北京星海钢琴集团2019年上半年经济运行分析会暨半年工作会在公司办公大楼三层会议室举行。公司领导班子成员及中层正副职以上管理人员参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席姚鹤鹏主持。
总经理助理刘增庆首先对集团上半年经营收入支出，应收应付成本等主要经济指标为大家做了详细说明，清晰地展现了上半年经营工作情况。
其后，公司总经理孟宇对上半年星海钢琴集团整体运营做了点评分析并指出，上半年一轻控股公司经济稳步增长，我们的压力更大，担子更重，我们要坚定信心，加快调整步伐。上半年的主要经营数据，大家要辩证地看，许多数据能说明我们的经营状态，知道我们的问题在哪，我们定的措施是否有效。孟宇总结了上半年工作的四方面特点：第一，生产组织调整取得正向效果。据数据显示，以钢琴产品为例，过去毛利率为零的产品占50%，经过近两年的调整，如今毛利率为零的产品降到25%。第二，产品结构调整取得正向效果。钢琴产品价格涨幅大于成本增长，平均毛利率增加了3.14%；第三，经营性资产提租策略收益显著。第四，商城减量与高质量发展有效实施，调整了定福庄、夕照寺、宽街三个门店经营模式，定岗定编，人员分流效果显著。
孟宇对上半年重点工作完成情况做了分析并指出：七十年庆典活动中厂庆七十周年纪念音乐会的举办、纪念画册的出版等工作，受到上级领导好评，星海纪念版钢琴、纪念版特惠钢琴、万众一心献礼三角钢琴的设计制造为星海七十华诞增添了光彩；主业经营得到了改善；肃宁生产基地建设取得初步成果；星海文创园项目已提上日程；劣势企业退出和公司股份制改制工作下半年将逐步推进。
随后，孟宇指出下半年工作重点，一是生产平台，ERP选型建设，做好设计方案。根据搬迁进度，河北公司综合楼已经封顶，春节前后利用三个月时间完成搬迁；二是资产经营平台，推进北京园区方案落地，综合要素，整体布局方案加速实施；三是教育平台，星海音乐学校新址，装修加快，下半年实现运营，管理运营模式要调整；第四，梳理产品品牌策略，包括品牌定位、产品归类等；第五，集团层面建立招投标业务组；第六，全系统形成合力，生产、经营、质量、技术等相互配合共同促进企业盈利能力的提升；第七，企业未来经营过程中任务重，人员有限，要不断进行人员调整，可跨单位跨部门成立公关团队，激发“想干事、能干事、干成事”员工的工作热情，以技术研发为试点，以问题为导向，以项目为动力，启用奖励机制；第八，落实安全维稳责任，维护安全稳定大局，不能麻痹大意，防微杜渐，要发挥主动意识，管严管细，要提前做好职工思想工作，保证稳定；第九，以党建主题教育为契机，全面提升党建质量，达到促进企业发展是目的。
党委书记金大钧总结指出，我们要坚定信心，全力推进下半年重点工作，并要落实到位；各单位要协同发力，共同管理，想着自己能做什么，从抓劳动纪律、工艺纪律、生产现场入手，进一步加强内部管理；加强学习，促进企业高质量发展，促进肃宁基地生产经营正常化，推动肃宁二期建设发展，完成星海河北公司建章建制工作；抓实基层党建，“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中有七个部门提出了14个亟待解决的问题，各责任部门要根据自己的职责出台措施进行改进，纪委要跟踪问题改进情况。促进党建品牌建设工作方案的实施，同时要做好国庆七十周年各项保障工作。
通过领导们对上半年经济运行情况的分析，大家纷纷表示，要对照各自年初目标计划，深刻思考，勇于担当，发扬星海团结、拼搏、求实、创新的企业精神，卯足干劲，狠抓落实，以更加积极的态度投入到工作中，为星海高质量转型发展贡献力量。